Управленческий учет и бюджетирование

+7-931-955-04-45

• дистанционный формат • 72 академических часа • удостоверение по окончании

Кому подойдет

Программа обучения

Введение в управленческий учет.Применение освобождения от НДС плательщиками УСН

Виды и объекты управленческого учета.
Пользователи информации.
Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета.
Структура управленческого учета.
Развитие управленческого учета.
Этапы постановки управленческого учета российскими компаниями.

Управленческий учет.

Организация управленческого учета:
- Организационные структуры управления компанией.
- Определение стиля управления и его влияние на возможности постановки управленческого учета в организации.
- Центры ответственности.
- Отчеты о результатах деятельности центров ответственности.
- Особенности выделения сегментов в управленческом учете.
- Порядок планирования и учета доходов, расходов, прибыли и других показателей сегментной отчетности.
Основные аспекты учета затрат:
- Затраты как активы и затраты как расходы.
- Классификация затрат по экономическому содержанию.
- Классификация затрат по целевому назначению.
- Примеры классификации затрат.
- Постоянные затраты и переменные затраты.
- Распределение затрат.
Формирование себестоимости выпускаемого продукта и трансфертное ценообразование:
- Системы учета затрат и методы калькулирования себестоимости.
- Система полного поглощения затрат.
- Элементы себестоимости.
- Позаказная калькуляция себестоимости.
- Попроцессное калькулирование себестоимости.
- Трансфертное ценообразование.
Маржинальный метод расчета себестоимости:
- Система учета переменных затрат.
- Директ-костинг.
- Анализ безубыточности, или анализ «Затраты – объем – прибыль» (CVP-анализ).
Управленческая отчетность и специализированное программное обеспечение для ведения управленческого учета:
- Управленческая отчетность как цель управленческого учета.
- Виды управленческой отчетности.
- Система управленческой отчетности.
- Сегментарная отчетность: сущность, значение и правила построения.
- Обзор специализированного программного обеспечения для управленческого учета, используемого российскими компаниями.

Управленческий учет.

Финансовое планирование и финансовое прогнозирование:
- Основные цели и задачи планирования в организации.
- Принципы и контуры системы планирования.
- Этапы стратегического планирования.
- Структура финансового плана.
- Методы финансового прогнозирования.
- Финансовые показатели в системе сбалансированных показателей.
Цели бюджетирования, виды и формы бюджетов:
- Система финансовых целей предприятия.
- Бюджетирование как управленческая технология.
- Бюджетирование как элемент системы тотального управления финансами.
- Операционные бюджеты.
- Основные бюджеты компании.
- Вспомогательные и дополнительные бюджеты.
- Схемы составления бюджетов.
- Основные этапы постановки бюджетирования в российских компаниях.
- Новые тенденции в бюджетировании российских компаний.
Система бюджетирования:
- Диагностика финансовой структуры компании.
- Центры финансовой ответственности.
- Центры финансового учета.
- Определение мест возникновения затрат.
- Сбалансированный бюджет компании.Создание полной системы бюджетирования компании: этапы и сложности.
Практика бюджетирования:
- Эффективные практические методики бюджетирования.
- Практический кейс «Составление полного квартального бюджета торговой компании».
- Основные взаимосвязи операционных, основных и вспомогательных бюджетов.
- Практический кейс «Построение годового бюджета производственной компании».
- Анализ бюджетов предприятия.
- Особенности анализа бюджета движения денежных средств: прямой и косвенный методы.
- Свободный, совокупный и ликвидный денежный поток.
- Практический кейс «Гибкие бюджеты как инструмент управления бюджетом».
- Анализ отклонений фактических результатов от запланированных.
Инвестиционные бюджеты и оценка эффективности проектов:
- Дисконтирование.
- Алгоритмы анализа привлекательности инвестиционного проекта.
- Методы оценки проектов в инвестиционных бюджетах: метод чистой приведенной стоимости (NPV); дисконтированный метод окупаемости проекта (PP); учетный коэффициент окупаемости; метод внутренней нормы доходности (IRR).
- Финансовые и инвестиционные риски.
- Карта рисков компании и ее взаимосвязь с бюджетированием.
- Методы оценки бизнеса.
Организация бюджетирования:
- Процедуры представления, согласования и утверждения бюджетов.
- Внутренние нормативные документы при постановке бюджетирования.
- Консолидация бюджетов.
- Обзор специализированного программного обеспечения для бюджетирования.
- Деловая игра «Бюджетирование в организации».

Срок прохождения 6 недель