Управление затратами: практические решения в условиях кризиса

+7-931-955-04-45

Программа обучения

Затраты и себестоимость. Основные понятия и подходы.

Отличительные особенности понятий «издержки», «расходы», «затраты».
Анализ структуры затрат.
Классификация затрат и модели их поведения.
Условно-постоянные и условно-переменные затраты.
Прямые и накладные расходы.
Полная и производственная себестоимость.
Себестоимость в финансовом и управленческом учете.
Управленческий учет как база для управления затратами.

Маржинальный метод определения себестоимости.

Анализ «Затраты – объем – прибыль».
Определение валовой прибыли, маржинальной прибыли, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли.
Директ-костинг.
Процессы принятия управленческих решений.
Оптимальное использование производственных мощностей.
Производство нового продукта.
Прекращение производства продукта.
Собственное производство или закупка у внешнего поставщика.
Ассортимент выпускаемой продукции.
Практический кейс «Определение точки безубыточности продукта и факторов изменения финансовых параметров».

Функционально-процессный метод определения себестоимости.

Сравнение функционально-процессного метода с традиционными методами расчета себестоимости.
Формы использования функционально-процессного метода.
Инструменты поиска резервов снижения себестоимости.
Практический кейс «Активности в функционально-процессном методе».

Нормативный метод расчета себестоимости.

Метод пропускной калькуляции и таргет-костинг.Дебиторские и кредиторские задолженности, обязательства в иностранной валюте и условных единицах: особенности учета

Особенности калькулирования затрат в пропускной калькуляции.
«Узкие места» в производстве и пропускная калькуляция.
Практический кейс «Расчеты пропускной калькуляции в производственной компании».
Таргет-костинг: особенности подхода.

Контроллинг: современная концепция эффективного управления компанией.

Взаимосвязи контроллинга и системы управления затратами.
Инструменты стратегического контроллинга.
Оперативный анализ в контроллинге.
АВС-анализ и XYZ-анализ.
Анализ «узких мест» в компании.
Обязанности и права контроллера.
Организация службы контроллинга в компании.
Обзор программного обеспечения, применяемого для контроллинга